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EA corresponde ao conjunto de atividades envolvidas na construção de uma arquitetura que contempla diversos aspectos da organização, como objetivos de negócio, problemas críticos de negócio, sistemas de informação, dados corporativos, tecnologias aplicadas e desafios organizacionais como consolidações, fusões e aquisições, redução de custos, aumento de receita, etc. O objetivo de um projeto de EA é a construção de uma arquitetura alvo que atenda aos principais objetivos de negócio da empresa, resolvendo seus principais desafios. Portanto, um projeto de EA é muito maior que um projeto de arquitetura de aplicação, envolvendo componentes e disciplinas que ultrapassam as fronteiras da TI.
Não se engane, esse assunto não é novo e já existe muito material e ferramentas que um Enterprise Architect pode utilizar para a condução de um projeto de EA.
Entre os principais frameworks de arquitetura utilizados em projetos de EA encontramos:
Zachman Framework (ZACHMAN)
Ref.: http://en.wikipedia.org/wiki/Zachman_Framework
The Open Group Architecture Framework (TOGAF)
Ref.: http://en.wikipedia.org/wiki/The_Open_G ... _Framework
Federal Enterprise Architecture (FEA)
Ref.: http://en.wikipedia.org/wiki/Federal_En ... chitecture
Department of Defense Architecture Framework (DODAF)
Ref.: http://en.wikipedia.org/wiki/Department ... _Framework
Entre as principais metodologias utilizadas em Enterprise Architecture encontramos:
Information Technology Infrastructure Library (ITIL)
Ref.: http://en.wikipedia.org/wiki/Informatio ... re_Library
Control Objectives for Information and related Technology (COBIT)
Ref.: http://en.wikipedia.org/wiki/Control_Ob ... Technology
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
Ref.: http://pt.wikipedia.org/wiki/Dynamic_Sy ... ent_Method
Entre outras.
Note, um dos pontos importantes na condução de um projeto de EA é o profissionalismo. Isso significa que ferramentas, frameworks, metodologias e disciplinas bem formatadas devem ser adotadas para a execuçào do projeto, garantindo a aplicação de métricas, condições de sucesso e instrumentos de acompanhamento e monitoração das atividades.
Um projeto de EA apresenta impactos grandiosos sobre toda a organização, não somente no ambiente de TI. Por isso, ferramentas de alinhamento de negócio, envolvimento de diversas áreas, mapeamento de capacidades e necessidades de negócio são componentes críticos para o sucesso do projeto.
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